Martin vyrábí v pronajaté dílně dřevěné stoličky a prodává je po 1 000 Kč. Měsíc co měsíc platí nájem, i když nic neprodá. Za dřevo platí jen tehdy, když vyrábí.
Kolik stoliček musí prodat, aby nebyl ve ztrátě? Tuhle otázku si klade každý podnik – od autoservisu po salon. Odpověď dají náklady, výnosy a zisk.
Vzorec: bod zvratu = fixní náklady ÷ (cena − variabilní náklady na kus). Rozdíl v závorce říká, kolik každý kus „přispěje“ na pokrytí fixních nákladů.
Porovnej dvojice pruhů. Kde jsou tržby kratší než náklady, je ztráta. Kde se rovnají, je bod zvratu. Kde jsou delší, je zisk.
Nájem zaplatíš stejný, ať vyrobíš 50, nebo 100 kusů. Proto s rostoucí výrobou klesají náklady na jeden kus.
Zákazník chce, aby ti v dílně vyrobili 20 hřídelí. Kolik mu za ně řekneš? Když moc, odejde ke konkurenci. Když málo, budeš pracovat zadarmo.
Cena se proto nevymýšlí od oka, ale kalkuluje – skládá se jako recept ze všech nákladů a zisku. Stejně to dělá strojírna, kosmetický salon i IT firma.
| položka | hřídel (Kč) | jak vznikla |
|---|---|---|
| přímý materiál | 300 | ocel podle spotřeby |
| přímé mzdy | 200 | čas práce × hodinová mzda |
| výrobní režie | 300 | 150 % z přímých mezd |
| vlastní náklady výkonu | 800 | součet |
| zisk (přirážka) | 200 | 25 % z vlastních nákladů |
| cena bez DPH | 1 000 | náklady + zisk |
| DPH 21 % (sazba 2026) | 210 | 21 % z ceny bez DPH |
| cena s DPH | 1 210 | cena pro zákazníka |
Posouvej procenta zisku z vlastních nákladů 800 Kč. Sleduj, jak se mění částka, o kterou bude cena vyšší.
DPH není peníz podniku – plátce ji odvede státu. Kdybys ji počítal do zisku, nadhodnotil bys, kolik vyděláš.